Para nadie es nuevo que la llegada de Donald Trump a la presidencia de EE.UU. ha generado diversos cambios a nivel global. Desde los aranceles y la política internacional, los recortes al sector de trabajo humanitario y fondos climáticos, las afectaciones a las políticas migratorias y visas, el retiro del Acuerdo de París (pacto para combatir el cambio climático), entre muchas otras que, sin duda, impactan en el sector privado e influyen en las narrativas que se viven dentro de las empresas.
Uno de los cambios más evidentes es el ataque sistemático a las políticas y estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) a través de:
- Eliminación de programas DEI, prohibiendo a las agencias federales y contratistas del gobierno federal tener un enfoque de inclusión en sus procesos de contratación y promoción.
- Despido de Jocelyn Samuels, representante de la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo, que atenta contra la capacidad e independencia de esta organización para abordar casos de discriminación laboral.
- Presión sobre empresas legales, restringiendo el acceso a edificios federales a bufetes que apoyen políticas DEI.
- Retiro de acuerdos en materia de derechos civiles con un Distrito Escolar de Dakota del Sur, afectando a estudiantes nativos americanos.
- Prohibición en escuelas la enseñanza de material relacionado a diversidad de género y teoría crítica de la raza.
En este contexto, y dado este ambiente, muchas relevantes empresas, como Meta, Amazon, Target, Disney o Google han seguido sus pasos y han retirado, o reducido sus esfuerzos, en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión.
Todo esto nos lleva a cuestionamientos como los siguientes: ¿es el fin de los programas DEI? ¿Ya no vale la pena continuar con estas iniciativas? ¿Qué es lo más estratégico para mi empresa en esta materia?
Para comprender lo que está sucediendo podríamos decir que estamos entrando a una nueva “fase” en todo lo relacionado a ESG y sostenibilidad y, más específicamente, a DEI. En esta fase, más que “estarse acabando”, lo cierto es que está “pasando de moda”, sin embargo, eso no es algo que debería sorprendernos, por el contrario, debíamos saber que algo así iba a suceder.
Podríamos decir que estamos atravesando el “abismo de desilusión” (trough of disillusionment) en la gráfica de hype-cycle de Gartner. Este diagrama, que nos muestra el ciclo de adopción de nuevas tecnologías, también nos sirve para entender cómo se mueven las expectativas en el tiempo mientras va madurando algún proyecto o iniciativa de innovación.
Como venimos del “pico de expectativas sobredimensionadas”, donde además muchísimas marcas se subieron al trend de la diversidad por meros fines comerciales a corto plazo, es evidente que se iban a bajar del trend cuando este “pasara de moda” y que la sensación sería que estas iniciativas se están acabando.
Pero, como dijo en su cuenta de Linkedin la influencer Chih Lin, “la DEI no era el problema. El verdadero problema es que la DEI estaba a punto de funcionar, y el privilegio no estaba listo para compartir la mesa”.
Para la siguiente “rampa de consolidación”, lo que sí se va a acabar son las iniciativas acartonadas y cortoplacistas, por lo que menos empresas querrán hacer green, purple o pinkwashing y sobresaldrán las estrategias más robustas, legítimas, sostenibles y alineadas a las necesidades y objetivos del negocio, y a las demandas del mercado, pero, sobre todo, las que generan valor medible a corto, mediano y largo plazo.
Otro punto relevante a resaltar es que según una encuesta realizada por resume.org a 1000 empresas, solamente 1 de cada 8 refirió que están eliminando o reduciendo sus programas de DEI para 2025.
En ese sentido, empresas de la talla de Microsoft, Costco, Apple, JPMorgan Chase, Levi’s o PepsiCo han reafirmado sus compromisos con la Diversidad, Equidad e Inclusión y se han presentado como un contrapeso, de la mano de gobiernos estatales como Illinois, California y Nueva York, hacia todo el backlash (o retroceso) impulsado por la Casa Blanca.
Estas empresas lo hacen desde un compromiso con la construcción de una sociedad más igualitaria y consciente de cómo numerosos estudios han demostrado que los equipos más diversos, equitativos e inclusivos tienen entre un 15 % y un 35 % de mejor rendimiento financiero que su competencia (McKinsey), tienen un 129 % más de probabilidades de superar sus metas financieras (Deloitte), son un 19 % más innovadores (Boston Consulting Group) y tienen mayor satisfacción laboral y retención (Iseazy).
Desde Sarape tenemos un fuerte compromiso con los derechos humanos y los principios de la regeneración y sostenibilidad. Sabemos que la diversidad nos enriquece como equipo y nos hace más fuertes. Nos brinda sentido de pertenencia y nos invita a compartir y construir desde la interseccionalidad e interdependencia.
Por nuestro ADN innovador y que busca el impacto social, Sarape siempre ha sido una agencia que abraza la diversidad de género en su equipo y proyectos. Aunque esto se ha dado de manera natural, es nuestro deber profesionalizar estos impulsos para seguir construyendo una agencia — y una industria— más inclusiva.
Algunos datos que se pueden consultar en nuestro informe ESG 2024 sobre la diversidad en el equipo de Sarape y que consideramos relevantes son:
- La mayoría del equipo son mujeres (un 67 % en total y un 58 % son líderes).
- En el equipo de liderazgo el 35 % se identifica con un grupo subrepresentado o minoritario.
- Al menos un 4 % del equipo se identifica como persona trans y/o no binaria.
Como Empresa B certificada nos aseguramos de construir espacios laborales seguros y dignos a través de políticas y procesos que impactan en nuestro equipo, en nuestra cadena de valor y en nuestra clientela, así como personas aliadas estratégicas.
Asimismo, nos certificamos en 2024 como agencia Sello Púrpura con perspectiva de género. Esta certificación está conformada por un autodiagnóstico, una serie de capacitaciones y asesorías para acompañar la conformación de un plan de acción anual con actividades mensuales en favor de la diversidad.
Estas dos certificaciones son un ejemplo de cómo buscamos constantemente promover y fortalecer el pilar de diversidad, equidad e inclusión hacia adentro y hacia afuera de la agencia, como un esfuerzo constante para construir y diseñar juntas un futuro más humano.
BIBLIOGRAFÍA
https://es-us.noticias.yahoo.com/trump-despide-comisionadas-dem%C3%B3cratas-agencia-182327311.html
https://www.politico.com/news/2025/03/19/trump-major-law-firm-sanctions-questions-00236446
https://www.iseazy.com/es/blog/diversidad-equidad-e-inclusion
https://sustainabilitymag.com/articles/trump-vs-apple-why-the-president-wants-apple-to-scrap-dei
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7312507206053019651