El diagnóstico fue clave para identificar diferentes elementos relevantes, como las temáticas más importantes para el equipo de trabajo, las acciones en las que ya se desenvolvían en su día a día y los obstáculos que impedían su involucramiento dentro de las acciones de la empresa en temas de sostenibilidad.

Dentro de los resultados se identificaron algunos datos que dieron luz sobre los siguientes pasos a dar, por ejemplo:

• El eje de sostenibilidad más importante era el ahorro de recursos
• Los temas más importantes para el equipo eran el cuidado del agua y la contaminación ambiental
• El equipo ya realizaba acciones en su rutina como cuidar el ahorro de energía, reutilización del agua, disminuir desperdicios, entre otros

Después de tener claros estos hallazgos, el siguiente paso era la acción. Por eso aprovechamos la información recabada como base para un programa dividido en tres fases: 

• Posicionamiento: etapa de arranque que buscaba generar engagement y participación
• Mantenimiento: acciones temporales que permitieran la participación de colaboradores para generar ideas innovadoras 
• Empoderamiento: etapa de involucramiento profundo para perfiles activos con la intención de promover beneficios de las acciones y continuidad en el programa